太原邮区中心打好“铁算盘”过好紧日子 -凯发k8官网

太原邮区中心打好“铁算盘”过好紧日子

方媛 李静2024-08-19来源:中国邮政报

  按照集团公司“过紧日子”的要求,太原邮区中心牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想,提高政治站位,把习惯“过紧日子”的要求体现在日常工作各方面、落实到每项具体任务中。今年1—7月,中心内部处理单价为0.208元/件次,同比下降30.67%;陆运环节累计单价为0.698元/吨公里,同比下降12.75%;办公费用同比压降32.85%。

  太原邮区中心制定了《进一步贯彻落实“过紧日子”要求实施方案》,成立了“过紧日子”领导小组和办公室。从源头处强化预算约束和监督执行,优先保障战略业务、重点业务以及重点领域、生产急需资源投入,优先满足监管要求的安全生产等资源投入,压缩行政办公经费支出以及非必需支出。从过程中加强对重点成本费用和行政办公经费等预算管控,按照“无预算不开支、有预算不超支”的理念,加强对相关支出事项必要性、合理性的审核,对超范围、超标准以及与公务活动无关的费用一律不予报销。事后纪委严查财经纪律执行情况,严查在成本费用中违规发放各种补贴、公款消费、滥发钱物、违规挪用专项用途资金等行为。

  根据业务淡季的现状,该中心从设备运行、作业组织调整、邮运优化整合等方面入手,压降运行成本。在设备运行方面,太原邮件处理中心生产现场实行“卡频聚量”,制定业务量匹配开机时长作业方案,通过阶梯匹配,严卡开机时间,邮件空档期及时关停设备,严禁空转。目前,邮件处理中心开机时间压降至17小时/天,月压降成本4.5万元。在作业组织调整方面,侯马邮件处理中心将作业班次由三个压缩至两个,太原邮件处理中心白天每班压缩20人。7月起,在邮运优化整合方面,综合测算效益,陆续停运太原至银川、合肥、上海等线路,压降成本69万元;根据邮件量变化情况,临汾路向、孝义路向、介休路向实施“小车改大车”,压降成本15万元;加大省际套跑省内运输组织力度,将侯马邮路“委办改自办”,压降成本5.31万元。

  太原邮区中心还严格控制行政成本支出。在预算环节,核减标准费用;在采购环节,所有办公用品统一在采购平台购置,杜绝私下购买和无计划购买。同时,每月通报行政费用支出进度,超过三次预警进行考核。

  太原邮区中心各单位都制定了本单位“过紧日子”工作清单,细化目标及举措,常态化落实“过紧日子”要求,将“过紧日子”落到实处,真正把资源用在刀刃上、紧要处,实现有效益的发展。

网站地图