“四项举措”做优做实“知谈访”
江苏省如东县邮政分公司综合党支部通过“大小同推”“上下联动”“静动互融”“点面结合”四项举措，创新应用“三四五”工作法，推动员工思想政治工作走深走实。
大小同推 丰富形式
“小谈心”了解需求建议。建立支委与班组长、班组长与员工、员工与员工谈话机制，将党员与群众结对谈话纳入“党员责任区”创建体系。围绕员工的工作表现、兴趣爱好、社会交往、生活习惯等方面情况，确定谈话主题，深入了解员工情况、需求和建议。
“大座谈”增进情感交流。每月组织员工座谈会，为员工过集体生日、听员工分享先进经验、进行形势任务宣贯。对月度工作表现突出的员工，介绍“闪光点”，宣传“价值点”。通过现场微信连线、视频访谈等方式慰问生病住院员工，送去集体的关心和温暖。
上下联动 完善机制
构建责任体系。围绕“知谈访”，细化明确班组长（党员先锋岗）、党小组长和支委工作内容，自下而上在党支部建立三级责任分工体系。按月召开支委会会议，制定月度员工思想政治工作计划，明确工作目标、内容、标准、要求、时限和责任人等内容，指导具体工作。
建立工作台账。建立《员工基本情况登记表》《谈心谈话记录表》《员工家访情况记录表》，从班组到党支部自下而上实施全流程管理。党支部定期对台账进行调阅检查，及时检视支委、党小组长和班组长开展员工思想政治工作质效。
静动互融 闭环管理
信息建档，静态研判。实施员工思想政治工作“一员一档”，围绕员工行为表现、工作业绩等方面内容，分析员工思想变化趋势。针对员工个性问题与班组共性问题，制定谈心谈话和思想政治教育工作方案，有效防范和遏制员工在工作和生活中可能出现的突出问题和不良倾向。
深入调查，动态跟进。推行支委挂钩班组联系制度，通过跟班作业、参加例会等方式，了解员工实际情况，发现员工思想波动和异常表现，寻找原因，“对症下药”。通过电访、再访等方式，对员工进行后续跟进和闭环管理，切实增强“知谈访”的系统性和全面性。
点面结合 增强质效
党员“传帮带”。通过党员示范引领，推进全员性、普遍性的谈心谈话，发挥党员先锋模范作用，增强党员在思想政治工作中的传导力，找准“知谈访”工作的关键要点和方式方法，为部门和企业发展贡献力量。
小组“比学赛”。通过班组和党小组发现员工困难、解决员工问题、收集员工意见。开展“三四五”评比活动，总结、复制和推广优秀经验和工作成效，形成辐射效应，营造“比学赛”氛围，进一步推动“三四五”工作法落地见效。